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感知未來—記通博集團IPD集成產(chǎn)品開發(fā)培訓

3月31日，由通博集團人力資源部與集團技術(shù)中心共同策劃組織開展了《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》培訓，集團技術(shù)中心、營銷中心，財務(wù)部，市場部，泵業(yè)公司，測控公司等子公司共計60余人參加培訓。培訓特邀原華為資深講師授課。

培訓中，喬老師將課程與公司研發(fā)現(xiàn)狀相結(jié)合，通過透徹的理論講解、豐富的實戰(zhàn)案例討論，為全體參加培訓的人員對IPD集成產(chǎn)品開發(fā)做了詳細培訓。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)是華為引進原IBM的一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念和方法。通過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠有效管理產(chǎn)品開發(fā)，從而達到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。

培訓旨在推動管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的速度。通過IPD規(guī)范化梳理產(chǎn)品或項目，能夠?qū)⒐镜难邪l(fā)流程進行重新整合，使產(chǎn)品開發(fā)更加關(guān)注市場競爭的需要，建立起規(guī)范的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)過程，注重市場效益，保護資產(chǎn)投入，并且通過改善過程管理和采用合適的IT工具與系統(tǒng)，使得整體產(chǎn)品線管理、獨立產(chǎn)品開發(fā)的過程、企業(yè)級資源利用等更加高效。通過IPD可以有效解決如何制定產(chǎn)品定位，領(lǐng)先競爭對手；如何確保新產(chǎn)品的開發(fā)過程按時按質(zhì)順利進行，并在預(yù)期內(nèi)進行銷售、推廣；如何確保公司內(nèi)部“市場、銷售、研發(fā)、服務(wù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效溝通等問題。

華為通過IPD的管理模式在企業(yè)的發(fā)展中取得了巨大的成功，通博集團成立近30年以來，雖然在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了很好的成績，但是產(chǎn)品的研發(fā)與企業(yè)的發(fā)展仍是密不可分，國內(nèi)企業(yè)近年來面臨的技術(shù)滯后，人才短缺的瓶頸，我們也依然存在，為此，企業(yè)需要通過IPD的引進，來探索并為企業(yè)的未來發(fā)展尋求更合理的途徑。

培訓舉辦了四天，在有限的時間內(nèi)完成一個龐大的管理項目的學習，使得大家都倍加努力，在不斷的學習，討論和案例實踐的過程中，無論是公司的核心技術(shù)人員，還是參與進來的其它部門的人員，都在這其中獲益良多，相信，未來企業(yè)的中堅力量會成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，堅持并努力著，為企業(yè)的明天和未來交出自己的成績單。